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这个会议,很重要!

2022-06-06

 

 

6月2日,日产免费视频91召开2021年经济活动分析会暨2022年稳经济运行动员部署会,对上一年经济工作进行全面“体检”,对高效统筹疫情防控和稳经济运行进行全面动员,强调要坚决贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求,严防死守抓好疫情防控,有序推进复工复产达产,执着追求发展质量、规:托б嬗谢骋,全力确保完成全年各项既定目标任务,为稳住经济大盘贡献力量。

 

 

 

日产免费视频91党委书记、董事长樊军出席会议并讲话,总经理常永春主持,副总经理何海琦部署复工复产、安全生产和汛期应对等工作。集团领导班子成员、总经理助理、副三总师、三大总监和各部门负责人在主会场参会,各部门、各单位、各区域分公司以及京内外具备条件的项目部在视频分会场参会。

 

会议指出,2021年,日产免费视频91坚持“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”的工作总要求和“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作主线,稳中有进、稳中提质、稳中加固,财务状况持续改善,融资管理得到加强,大项目创效能力不断提升,年新签合同额、企业总产值、年营业收入、利润总额等主要经济指标均实现显著增长,实现了“十四五”良好开局。2022年,全体党员干部职工要进一步坚定信心,统筹疫情防控和稳经济运行,统筹发展和安全,把稳增长、调结构、推改革、补短板、强弱项、增优势、促发展有机结合起来,坚定不移推动日产免费视频91高质量发展。

 

会议就统筹做好疫情防控和复工复产进行了部署,要求各单位进一步提高思想认识,持续抓好疫情防控各项措施落实,统筹抓好复工复产各项工作,确保全面复工复产达产。要做好汛期各项防范工作,确保安全度汛。要开展好“安全生产月”主题活动,增强安全意识,守住安全底线,营造安全稳定发展环境。

 

常永春强调,2022年发展任务依然艰巨,各单位要科学研判当前经济形势,切实加强企业经济活动分析,在经济数据中查漏洞、补短板,全面加强经济管理,全力稳住经济大盘。要强化财务核算体系建设,有序推进业财一体化建设;要强化全面预算管理,持续降低成本费用支出;要加大资产盘活力度,通过合理使用让资产发挥更大价值;要加强项目经济工作的标准化管理,不断提高成本竞争力;还要加强安全管理,确保项目平稳有序运行。当前疫情防控形势依然严峻,各单位要坚决落实疫情防控各项措施,并同步加强统筹协调与项目策划,有序推进复工复产达产,在具备条件时迅速掀起大干快上热潮。

 

樊军指出,经济活动分析是一项十分重要的工作,要通过与自身比、与行业比、与标杆企业比,明确所处地位,查找差距不足,不断推动进步。2021年,集团上下共同努力,取得了来之不易的发展成绩。2022年,要坚持一手抓疫情防控、一手抓经济稳定运行,善补短板、善用人才、善用机制、善作善成,向管理要效益,推动集团实现高质量发展。一要坚决贯彻落实中央决策部署,持续压紧压实“四方责任”,坚持“动态清零”总方针不动。戏浪朗刈ズ靡咔榉揽夭凰尚。二要切实提高政治站位,充分认识稳住经济不仅是经济问题更是政治责任,深刻领会“两个统筹”要求,把稳增长、调结构、推改革、补短板、强弱项、增优势、促发展有机统一起来,制定集团切实有效的稳经济运行工作方案。三要提前做好人机料法环等筹划,持续抓好安全生产和质量管理,在疫情防控条件下全力以赴抓复工、促开工、保达产满产。四是牢固树立沟通成本、决策成本、试错成本“三个成本”意识,健全完善集团的公司治理体系,提高治理效能。五要持续推进“三降一减一提升”专项行动,进一步提升创效能力,健全考核奖励机制。六要防范化解重大风险,统筹发展与安全,为改革发展营造稳定环境。七要坚持“市场为王”,两级领导班子要精诚团结、发挥合力,狠抓市场营销工作,不断提高经营质量,持续做强做优做大区域市场。八要坚持“现金为王”,不断提高“造血能力”,确保企业资金充裕、运转流畅。九要高度重视维护稳定工作,专题研究维护稳定工作方案并抓好落实。十要深入推进全面从严治党,坚定不移推进党建工作和业务工作深度融合,着力抓好新时代集团干部人才关键工程,打造一支能打善战的干部队伍。集团广大党员干部要坚定信心、咬紧牙关、苦练内功、勇毅前行,全力确保完成全年既定任务目标,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

 

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